麦肯锡访谈：人造肉企业Impossible Foods想让人类在2035年停止食用动物产品

　　我认为帮助我成为一个CFO最好的事是起步于市场营销人员，担任总经理，拥有损益，经营工厂，创办企业。作为一个优秀的CFO意味着你必须能够提供优秀的建议。你必须时刻领先于同行才能实现这一目标。顺便一提，我不认为CFO是职业生涯的终点。我认为CFO角色不仅让人在金融方面有所成长，还能能让人成为战略家或者经营者。对于想成为CFO人，我能提供的最佳建议是“在角色的位置上采用多功能视角思考”。

　　Mckinsey:您在Impossible学到最重要的事情是什么？

　　David Lee:我学到了文化比战略更重要。当我在Impossible Foods的初创阶段，只有100名员工。我们是预收入，公司还没有商业可行性。当时没有供应链或品牌战略或我们今天看到的商业功能。现在我们已经有将近500名雇员，是一家全国性企业。谈到人才问题，现在面临挑战不仅仅是吸引有能力的人才，更多的是确保这些人才完成他们的真正任务，不是希望成为下一个大型IPO的一部分，而是真正的想做出改变。

　　保留公司的DNA，这是我们一个爆炸性的概念，它引领我们突破任务目标。然而在公司人员快速扩张时期，有时很难。因此，对我来说，团队文化对在超速发展时期是一个重大的挑战，它甚至比开发市场战略和创造成功品牌相比更重要。